Biznesplany

Jeśli nie masz biznesplanu, prawdopodobnie nie odniesiesz większego sukcesu, a Ty z pewnością nie dostaniesz funduszy. Sprawdź te wskazówki i szablony do stworzenia formalnego biznes planu.

Biznesplany

Co trzeba wiedzieć o małych planach biznesowych

Jeśli myślisz o rozpoczęciu małej firmy, najprawdopodobniej już wiesz, co to jest biznes plan i słyszałeś, że go potrzebujesz. Ale czy naprawdę rozumiesz cel biznesplanu? Czy to naprawdę ma znaczenie, jeśli masz taki plan dla swojego małego przedsiębiorstwa? I jak można stworzyć mały biznes plan, który jest rzeczywiście użyteczny? Poniższe wprowadzenie i wskazówki będą stanowić podstawę do stworzenia efektywnego biznesplanu dla Twojego nowego biznesu.

Wyjaśniono plany dla małych przedsiębiorstw

W najprostszej formie biznes plan jest dokumentem, w którym nakreślono podstawy działalności, produktów i usług, rynek, do którego jesteś skierowany, cele, które masz dla swojej firmy, oraz w jaki sposób można osiągnąć te cele.

Biznes plan jest jednym z kilku ważnych planów, które powinieneś mieć, gdy rozpoczynasz działalność gospodarczą, inne są plan marketingowy i plan finansowy. Twój biznes plan powinien wyciągnąć wszystkie trzy z tych planów razem, zawierające elementy planu marketingowego i planu finansowego w kompleksowy dokument. Pomyśl o biznesplanie jako mapie lub planie, który poprowadzi Twoją firmę od fazy rozruchu poprzez ustanowienie i ostatecznie wzrost biznesu.

Dlaczego naprawdę potrzebujesz biznesplanu

Istnieje wiele powodów, dla których potrzebujesz biznes planu, chociaż powody te różnią się w zależności od rodzaju działalności, którą rozpoczynasz i jak zamierzasz wykorzystać swój biznes plan. Ale wspólnym wątkiem dla wszystkich firm jest to, że biznes plan jest niezbędny.

W końcu, jak można uruchomić swój biznes i rozwijać się bez jakiegokolwiek pisemnego planu, aby Ci pomóc?

Niektóre z powodów, dla których potrzebujesz małego biznes planu, który może się do Ciebie odnosić, to m.in:

  • Biznes plan jest wymagany, jeśli zamierzasz ubiegać się o kredyt bankowy, przedstawić swój biznes inwestorom lub sprowadzić partnera biznesowego.
  • Nie będziesz w stanie zakwalifikować swojego pomysłu na biznes bez zrozumienia rynku docelowego, zbadania konkurencji i przeprowadzenia analizy wykonalności – wszystkich elementów biznes planu.
  • Dobry biznes plan nie tylko nakreśla, gdzie jesteś i gdzie chcesz być, ale również pomaga określić konkretne działania, które musisz podjąć, aby tam dotrzeć.
  • Plan biznesowy może dostarczyć pracownikom, w tym menedżerom i pracownikom, w miarę rozwoju Twojej firmy, podstawowych informacji na temat Twojej firmy, strategii i kultury.
  • Część finansowa biznesplanu może być podstawą budżetu firmy i użytecznym narzędziem do comiesięcznego zarządzania przepływami pieniężnymi.

Więc wiesz, że potrzebujesz biznes planu. Następnym pytaniem do rozważenia jest to, jaki rodzaj planu jest najlepszy dla Twojego małego przedsiębiorstwa.

Tradycyjne plany biznesowe a jednostronicowe plany biznesowe

W rzeczywistości istnieje wiele rodzajów biznesplanów, w tym plany rozruchu, wewnętrzne dokumenty planistyczne, plany strategiczne, plany operacyjne i biznes plany stworzone w celu skoncentrowania się na rozwoju. Każdy z tych rodzajów biznesplanów ma inne cele, ale wszystkie te wersje zazwyczaj mieszczą się w jednym z dwóch podstawowych formatów – tradycyjnego biznesplanu (zwanego również formalnym lub ustrukturyzowanym) lub uproszczonego biznesplanu (często nazywanego odchudzonym lub jednostronicowym biznesplanie).

Tradycyjny biznes plan jest tym, o czym myślą (i często obawiają się) większość właścicieli małych firm, kiedy słyszą termin “biznes plan”. Jest to zazwyczaj długi i bardzo formalny dokument, który zawiera ogromną ilość informacji i jest dość przytłaczający dla wielu nowych właścicieli firm.

Tradycyjny biznes plan zazwyczaj zawiera następujące sekcje

  • Streszczenie: Najważniejsze informacje w Twoim dokumencie (w przypadku, gdy jest to jedyna część przeczytana przed podjęciem decyzji).
  • Opis firmy: Gdzie się znajdujesz, jak duża jest firma, jaka jest Twoja wizja i misja, co robisz i co zamierzasz osiągnąć.
  • Produkty lub usługi: To, co sprzedajesz, z naciskiem na wartość, jaką zamierzasz zapewnić swoim klientom lub klientom.
  • Analiza rynku: Szczegółowy przegląd branży, w której zamierzasz sprzedawać swój produkt lub usługę oraz podsumowanie rynku docelowego i konkurencji.
  • Strategia marketingowa: Zarys tego, gdzie Twój biznes mieści się na rynku i w jaki sposób będziesz wyceniać, promować i sprzedawać swój produkt lub usługę.
  • Podsumowanie dla kadry zarządzającej: Jak zorganizowany jest Twój biznes, kto jest zaangażowany i jak jest zarządzany.
  • Analiza finansowa: Szczegóły dotyczące finansowania Twojej firmy już teraz, co będzie potrzebne do przyszłego rozwoju, jak również oszacowanie bieżących kosztów operacyjnych.

Nie tak wielka wiadomość jest taka, że tradycyjny biznes plan wymaga długiego czasu i ogromnej ilości badań do ukończenia. Dobrą wiadomością jest to, że nie każdy biznes potrzebuje tradycyjnego biznes planu. To prowadzi nas do drugiego formatu biznesplanu – prostego lub jednostronicowego biznesplanu.

Jednostronicowy biznes plan to uproszczony i krótki biznes plan, który można wykorzystać jako punkt wyjścia dla tradycyjnego biznes planu. Podczas gdy jest to szczuplejsza wersja tradycyjnego biznes planu, nadal trzeba będzie zebrać informacje, które są specyficzne dla Twojej firmy w celu stworzenia planu, który jest naprawdę przydatne dla Ciebie. Bądź przygotowany do odpowiedzi na następujące pytania, jak stworzyć uproszczony biznes plan:

  • Wizja: Co tworzysz? Jak będzie wyglądał Twój biznes za rok, trzy lata i pięć lat?
  • Misja: Jaka jest twoja misja? Dlaczego rozpoczynasz ten biznes i jaki jest jego cel?
  • Cele: Czy Twoje cele biznesowe są celami SMART? Jak będziecie mierzyć sukces w osiąganiu swoich celów?
  • Strategie: Jak zamierzasz zbudować swój biznes? Co będziesz sprzedawał? Jaka jest Twoja unikalna propozycja sprzedaży (tj. co odróżnia Twój biznes od konkurencji)?
  • Kapitał początkowy: Jaka jest całkowita kwota kapitału na rozpoczęcie działalności gospodarczej?
  • Przewidywane wydatki: Jakie są Państwa szacunki dotyczące bieżących miesięcznych wydatków firmy, które będą natychmiast po uruchomieniu, w ciągu trzech miesięcy, w ciągu sześciu miesięcy i w ciągu jednego roku?
  • Pożądany dochód: Co przewidujesz, że miesięczne dochody Twojej firmy będą natychmiast po uruchomieniu, w ciągu trzech miesięcy, w ciągu sześciu miesięcy i w ciągu jednego roku?
  • Plan działania: Jakie są konkretne pozycje działań i zadania, które należy wykonać teraz? Jakie są Twoje przyszłe kamienie milowe? Co trzeba będzie osiągnąć przez te kamienie milowe, aby osiągnąć swoje cele?

Po udzieleniu odpowiedzi na każde z tych pytań, będziesz miał roboczy biznes plan, który możesz wykorzystać natychmiast, aby rozpocząć działania w swojej firmie.

Narzędzia, które pomogą Ci w stworzeniu lepszego planu dla małych firm

Tworzenie biznes planu zajmie Ci niepodzielony czas i uwagę, ale istnieją narzędzia do planowania biznesowego, które pomagają usprawnić proces, z których wiele jest dostępnych za darmo. Dostępne są szablony, w tym prosty szablon biznesplanu i tradycyjny szablon biznesplanu. Istnieje również wiele dostępnych samouczków biznesplanu, w tym samouczki wideo planowania biznesowego.

Nie zapominajmy również o wielofunkcyjnych narzędziach online, takich jak SBA Business Plan Tool i usługach, takich jak RocketLawyer, które zabierają dużo czasu potrzebnego do sformatowania i zorganizowania biznes planu. W miarę jak rozpoczynasz pracę z małym biznesplanem, zapoznaj się z tymi dodatkowymi narzędziami do planowania biznesowego, aby przekonać się, w jaki sposób można jeszcze bardziej usprawnić ten proces.

Jednym z błędów popełnianych przez wielu właścicieli małych firm jest stworzenie biznesplanu, ponieważ mówi się im, że potrzebują biznesplanu, a następnie całkowicie o nim zapominając. Po utworzeniu biznesplanu, uważasz, że jest to wewnętrzne narzędzie, którego używasz na bieżąco w swojej firmie, aktualizując go w razie potrzeby tak, aby pozostał on aktualny. Pamiętaj, że najbardziej skuteczne małe biznes plany są te, które są używane jako żywy dokument w biznesie, aby pomóc w podejmowaniu decyzji i utrzymać swoją działalność na torze.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: