Jak wynająć menedżera łańcucha dostaw

Menedżer łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie i istnieje kilka sposobów na znalezienie odpowiedniego kandydata do tej kluczowej roli w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Jak wynająć menedżera łańcucha dostaw

Jak znaleźć menedżera łańcucha dostaw, który jest odpowiedni dla Twojej firmy?

Musisz więc zatrudnić menedżera łańcucha dostaw. Jeśli nigdy wcześniej nie zatrudniłeś menedżera łańcucha dostaw, wkrótce zdasz sobie sprawę, że menedżerowie łańcucha dostaw występują w różnych kształtach i rozmiarach.

Dlaczego jesteś na rynku, aby zatrudnić menedżera łańcucha dostaw? Przyczyną jest prawdopodobnie jedna z poniższych przyczyn:

  • Twój poprzedni kierownik ds. łańcucha dostaw opuścił stanowisko open headcount
  • Zauważyłeś lukę w zarządzaniu łańcuchem dostaw w Twojej firmie i chcesz, aby profesjonalista zarządzał tą luką
  • Twoja firma jest na tyle duża, że posiadasz wielu menedżerów łańcucha dostaw i szukasz możliwości obsadzenia stanowiska open headcount, lub tworzysz nową pozycję headcount w celu dalszego rozwoju plutonu profesjonalistów łańcucha dostaw.

Łańcuch dostaw Zasoby kandydujące

Istnieje wiele sposobów na znalezienie doświadczonych kandydatów na menedżerów łańcucha dostaw. Na przykład, istnieje bardziej ogólne podejście, które może być używane do znalezienia kandydatów w prawie każdym innym zawodzie, tzn. można użyć strategicznych słów kluczowych i wyszukiwanie na Indeed lub LinkedIn lub post do Monster.

Jest też wypróbowana taktyka kłusownictwa talentów z zawodów. Ale to ważne podejście do każdej funkcji, nie tylko łańcucha dostaw.

Istnieją jednak inne specyficzne dla danego łańcucha dostaw zasoby, do których można dotrzeć. APICS (które kiedyś oznaczało Amerykańskie Towarzystwo Kontroli Produkcji i Zapasów, a następnie stało się Stowarzyszeniem Zarządzania Operacyjnego, a teraz jest – lub rzeczywiście – Stowarzyszeniem Zarządzania Łańcuchem Dostaw) jest dobrym zasobem w tym zakresie.

APICS ma swoją globalną stronę internetową, do której można wysyłać posty lub można skontaktować się z lokalnym oddziałem APICS.

Twój lokalny oddział APICS jest prowadzony przez specjalistów ds. łańcucha dostaw w Twoim regionie i rozdziały te dają Ci duże szanse na znalezienie lokalnych talentów w zakresie łańcucha dostaw. Jest to naprawdę dobre miejsce na początek.

Innym lokalnym podejściem są badania, które rząd lub organizacja akademicka certyfikuje Six Sigma Green and Black Belts. Często profesjonaliści z łańcucha dostaw będą dążyć do uzyskania tych certyfikatów, a instruktorzy, którzy uczą na tych kursach, posiadają rozległą sieć lokalnych talentów z łańcucha dostaw.

Wreszcie, możesz chcieć dotrzeć do pobliskiej korporacji z listy Fortune 500 lub 1000 i zrobić kilka kopania łańcucha dostaw na tych pobliskich większych firmach (na przykład na LinkedIn). Większe firmy mają zazwyczaj zespoły specjalistów ds. łańcucha dostaw zarządzających łańcuchem dostaw, logistyką, zaopatrzeniem i zakupami.

Jeśli masz dostęp do dwóch lub trzech specjalistów z łańcucha dostaw, którzy tam pracują, mogą oni być w stanie wykonać pracę wyśmiewania innych profesjonalistów z łańcucha dostaw, którzy są zainteresowani stanowiskiem kierownika łańcucha dostaw w Twojej firmie.

Produkt Proces Versus

Jednym z najczęściej zadawanych pytań, które pojawia się, gdy firma chce zatrudnić menedżera łańcucha dostaw, jest to, czy kandydaci powinni mieć określone doświadczenie w łańcuchu dostaw w swojej branży, czy też nie.

Jeśli jesteś firmą produkującą i sprzedającą kosmetyki, czy potrzebujesz menedżera łańcucha dostaw, który ma wcześniejsze doświadczenie w branży kosmetycznej, a w szczególności w łańcuchu dostaw kosmetyków? A może to dobrze, że być może Twoi kandydaci nie mają doświadczenia w branży kosmetycznej kupić może mają podobne doświadczenie jak w lotionach lub szamponach wystarczająco dobre?

A może nie zależy Ci na tym, że Twoi menedżerowie łańcucha dostaw mają doświadczenie w branży kosmetycznej lub branżach pokrewnych? A że chcesz tylko menedżera łańcucha dostaw z doświadczeniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw?

Pytanie “produkt kontra proces” jest pytaniem, na które nie jest łatwo odpowiedzieć. Najlepszym sposobem podejścia do tego pytania jest ocena potrzeb Twojej firmy w zakresie łańcucha dostaw. Podczas gdy kierownik łańcucha dostaw z konkretnym doświadczeniem branżowym może zapewnić Twojej firmie krótkotrwałą perspektywę:

  • Kluczowi dostawcy branżowi
  • Przeszkody regulacyjne
  • Ograniczenia lub restrykcje w zakresie logistyki magazynowej
  • Wymagania dotyczące etykietowania
  • Specyficzny dla branży koszt norm dotyczących towarów

Ale czasami właściwy kandydat na menedżera łańcucha dostaw z doświadczeniem w branży nie przechodzi przez drzwi. Jeśli poszerzyłeś swoje poszukiwania o menedżerów łańcucha dostaw, którzy zarządzali Twoim łańcuchem dostaw (pod względem wielkości łańcucha dostaw (w dolarach lub w liczbie SKU), może się okazać, że tak:

  • Wiedza specjalistyczna w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami (SRM)
  • Doświadczenie w negocjowaniu umów kontraktowych i umów dostawy
  • Oszczędne doświadczenie

Tylko Ty możesz odpowiedzieć na pytanie, czy właściwy kandydat pochodzi bezpośrednio z Twojej branży, czy nie. W końcu możesz chcieć sprawdzić kandydatów zarówno z wykształceniem, jak i poszukać talentów, które pasują do kultury Twojej firmy.

Promuj od wewnątrz?

Jeśli wykres organizacyjny pokazuje jedną otwartą pozycję w łańcuchu dostaw i kilka osób zgłaszających się do niej, być może pod Twoim dachem będzie znajdował się przyszły menedżer łańcucha dostaw.

Czy istnieje kierownik ds. zakupów, analityk łańcucha dostaw, koordynator logistyczny lub planista ds. zakupów (na przykład) gotowy do podjęcia kolejnego kroku w zarządzaniu?

Niezależnie od tego, czy zatrudniasz pracowników z zewnątrz, czy też patrzysz na kandydatów z zewnątrz, ostatecznie będziesz chciał zatrudnić najbardziej wykwalifikowanego kandydata, który będzie Ci odpowiadał i potrzebom Twojej organizacji. A dla menedżera łańcucha dostaw rola ta może czasami oznaczać myślenie poza ramką łańcucha dostaw.

Twoi agenci zakupów lub kupujący, planiści, koordynatorzy logistyki lub inni koordynatorzy łańcucha dostaw mogą być pierwszym i najbardziej oczywistym miejscem, aby spojrzeć, kiedy rozważa się zatrudnianie z wewnątrz.

Ale rolę menedżera łańcucha dostaw można również pełnić z mniej oczywistych funkcji.

Finanse

Analitycy finansowi lub menedżerowie finansowi mogą nie mieć doświadczenia w zarządzaniu relacjami z dostawcami, którego oczekujesz od menedżera łańcucha dostaw, ale specjaliści finansowi są przeszkoleni, aby dbać o dolary. A zarządzanie łańcuchem dostaw to w rzeczywistości zarządzanie dolarami.

Koszt towarów jest elementem składowym kosztów Twojej firmy. Analitycy finansowi wiedzą, jak pokroić i pokroić koszty towarów, zwłaszcza jeśli są już w Twojej firmie i znają Twoje produkty i ich czynniki kosztotwórcze. Mogą one być właściwym wyborem, którego należy dokonać, gdy poszukujemy właściwej osoby na stanowisko menedżera łańcucha dostaw.

Inżynieria

Inżynierowie projektanci, inżynierowie jakości, inżynierowie dostawcy lub inżynierowie mechanicy, którzy ściśle współpracowali z Twoimi produktami lub z Twoimi dostawcami, są również doskonałym źródłem opcji zarządzania łańcuchem dostaw dla roli menedżera łańcucha dostaw.

Ponieważ rozumieją oni, w jaki sposób wytwarzane są Państwa produkty, właściwi inżynierowie mogą współpracować z dostawcami w celu znalezienia redukcji kosztów i innych optymalizacji.

Potrzebujesz menedżera łańcucha dostaw?

Jeśli masz zespół ds. zakupów, zespół planowania i zespół logistyczny, możesz chcieć stworzyć nową rolę i skonsolidować te działy pod jednym kierownikiem łańcucha dostaw.

Jeśli masz kierownika ds. zakupów lub logistyki, który wykazuje się talentem i ambicją – a Twoja firma może odnieść korzyści z przekazania jej szerszej, kompleksowej odpowiedzialności, możesz rozważyć stworzenie roli menedżera łańcucha dostaw.

Albo, po prostu, jeśli Twoja firma nie posiada profesjonalisty w zakresie łańcucha dostaw, upewniając się, że koszty towarów, kontrola zapasów, terminowe dostawy i zarządzanie dostawcami są zoptymalizowane – prawdopodobnie trzeba zatrudnić się na stanowisku kierownika łańcucha dostaw.

Jeśli nadal nie jesteś pewien, czy potrzebujesz menedżera łańcucha dostaw, zadaj sobie pytanie: “Czy moja firma dostarcza to, czego chcą moi klienci, kiedy moi klienci tego chcą – i uzyskać to poprzez wydawanie jak najmniejszych pieniędzy?

To jedna rzecz, aby zaspokoić potrzeby klientów na czas i w całości. Może być to możliwe bez menedżera łańcucha dostaw. Ale można to również zrobić poprzez przyspieszenie produkcji i przechowywanie zbyt dużych zapasów i wysyłki w ciągu jednej nocy. Odpowiedni menedżer łańcucha dostaw pomoże Ci skupić się na tej ostatniej części pytania:

“i uzyskać to poprzez wydawanie jak najmniejszej ilości pieniędzy”.

Jeśli jesteś zainteresowany obniżeniem kosztów przy jednoczesnej poprawie efektywności łańcucha dostaw i realizacji zamówień klientów, zwróć uwagę na wyżej wymienione zasoby i znajdź w swojej firmie odpowiedniego dla siebie menedżera łańcucha dostaw.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: